0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于干部教育室工作汇报的问题，于是小编就整理了1个相关介绍干部教育室工作汇报的解答，让我们一起看看吧。
职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
【子亦观点】：认同这种说法，职场中层干部上下都要沟通协调，有一定决策权，也承担很多执行责任，难免在上下层级协作中遇到问题。
关于两头受气，遇到过最夸张的一个案例：一个城市经理岗位，五年换了七任经理。
这个城市很多老员工，抱团现象严重，公司制度和政策落地执行阻力大，结果差。这7任经理在解决不掉团队执行力的问题时，又受到领导的各种压力，就出现不同程度制度和政策落实的偏差，最终不是被辞退，就是主动申请离职。
第7任经理离职后，公司在当地市场的状况已经很难找到合适的经理人选，高层领导被迫痛下狠手将老员工团队问题彻底根除，才逐步将市场稳定下来。
回到题主问题，中层管理者的难处，我认为主要体现在以下几个方面。
中层管理者工作中收到的信息量较大，有上级指示，也有下属反馈，难就难在如何在其中将两层信息过滤提炼，向下形成有效的落地方案，向上提出有效的反馈建议。
既不驳上级制度又要保全下属合理利益，这很考验中层人员的智慧。
公司的决策下达到基层以后，在执行层面需要中层干部重点推进。往往在推进决策过程当中，都会遇到很多的阻力和难题，毕竟，制度是以约束和规范基层员工行为为主。
在这个过程当中，如何将公司的决策合理分解，形成团队执行方案，并让下属认可和接受，在实际工作当中也能够按照团队方案执行，而且还得有良好的结果呈现。
这份协调安排的功力，是中层干部的核心作用。
职场中层干部有时候很无奈，有向高层晋升的欲望，却很少有这样的机会，回头再看基层，自己又不甘心从头再来。
我虽没有切身体会，但我非常认同这个说法。本博在职场摸爬滚打几十年，直至退休，亲眼看到一帮中层干部在上压下顶的艰难处境。
上世纪八十年代初，一厂级领导在给新入职的大学生讲企业管理时曾经说道，由于企业管理的基础工作薄弱，加上自动化仪器仪表投资过大，企业管理的工作还是靠人治。说通俗一点，一旦企业设备出现故障，或是工艺流程出现偏差，最终导致产品的质量下降，甚至出现批量性次品。当追查原因时，一时又很难查清是人为还是设备因素，只有先找负责这一段工作的中层干部。
中层干部也不服气，没有查清造成产品质量下降或出次品的原因，为什么扣发我个人及单位的奖金？扣个人的还好说，一旦扣了全单位的奖金，下面的员工可是骂声一遍。厂级领导不管你中层干部怎么吆喝喊屈，还是按照制度，甚至是口喻该罚该扣一分钱不少。原因就是官大一级压死人，我是上级，你是下级，下级就必须听上级的。
中层干部，每时每刻都和普通员工工作在一起，对于基层工作，设备运行和工艺流程了如知掌。尤其是员工所反映的问题超出他的权限范围，他向上反映无人理会，基层职工又不理解，其难受程度可以说是苦不堪言。
所以说我很理解这一说法。不过，作为中层干部，不吃人间苦，难做人上人。希望大于失望，上层领导不也是从中层干部中选拔出来的吗？(2019/07/15)
[精益到家]解答如下：中层干部主要为主管、经理层别，属于企业的中坚力量，上有领导，下有员工，既是企业经营目标的执行者也是目标实施的组织者，中层干部就是要组织部门资源来达成领导安排的任务，题中所说的上面管、下面顶的情况对中层干部来说是每天都面临的事情。
下面说一个生产主管协调员工加班来满足订单发货的例子，
事件说明：
紧急订单因为物料延期，客户需要等这批产品上设备，要求工厂当天必须发出，否则会执行罚款。
工厂根据完成生产和发货流程所需时间的推算，需要加班到凌晨甚至更晚，而品质检验和包装发货部门平时没有夜班，所以需要白班的人员连续加夜班。
事件矛盾点：
A、员工诉求：主要有三点
连续加班到凌晨并没有提前通知，只愿意加班到晚上8:30，
加班到凌晨太晚，回家不安全
如果加班到凌晨希望明天上午晚到两小时，
职场中层干部起的就是承上启下的作用，在每个公司也都是中流砥柱。所以中层一定不好做，但正因为不好做，你把这个位置给做好了，不是很有前途吗？
我自己是一位人力资源经理，也属于中层管理者，下面带团队，上头有高管，我来说说我自己的经验。
我自己也是一步步从基层做起来的，现在在中层的岗位上，说实话我非常理解他们的一些想法。
例如有工作需要布置下去，尤其是任务多、时间紧的那些时候，你不能只会分配任务不懂得关心和激励他们，否则长此以往，下属会对你怨声载道。
我自己的经验是：一要以身作则带头干，这样下属会有和你一起同甘共苦的感受，否则到了任务很紧的时候，你自己临阵跑了，留下下属们在那边加班加点，你的威信就会慢慢降低了；二是要学会激励他们，也就是干得好的下属，你需要给他们看到回报的空间，例如年底的考核加分、晋升的机会等等。
此外，下面顶撞你的时候，你也要想想原因，你自己的管理方式是否妥当？对待不同性格的下属应不应该用同一套管理方式呢？当然，人品道德有问题故意破坏团结的下属你也要大刀阔斧地敢于处理，要知道其他人也都是看你是不是软柿子领导的。
什么叫向上管理？在我看来，就是需要站在领导的角度考虑问题。
例如汇报工作时，你是给领导做问答题还是做选择题，你提出问题非常好，但是没有解决方案，领导要你这个中层做什么？
又例如领导派你去基层宣贯政策，在做之前你要想一想领导的目的是什么？管理的尺度有多严？
到此，以上就是小编对于干部教育室工作汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部教育室工作汇报的1点解答对大家有用。