0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么教育员工好好工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么教育员工好好工作的解答，让我们一起看看吧。
碰到难缠的员工怎么办？
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所谓难缠的员工，即使站在上位者或企业的角度来看较为难以管理的员工，大体将其分为以下几种：
一、工作能力强，不愿服从管理。这类员工普遍自视甚高，在工作中能够独当一面，对于工作有自己的判断，难以认同他人的指挥和安排。这类员工很可能是业务骨干，且很爱面子，但也很讲道理，最好以怀柔的方式解决矛盾，单独找他们谈谈，将企业做出某种决定的理由讲清楚，多半会得到他们的理解和支持。
二、表面安分守己，实际消极怠工。这类员工在企业中占大多数，对于领导安排的工作表面接收安排，实际上能拖就拖，看似听话确是最危险的，这类人处事圆滑，左右逢源，却不会真的花力气再工作中，油盐不进最难把握，这类人喜好占些小便宜，不妨多给些甜头，让他觉得有所亏欠，当需要让他工作时像他诉诉苦，让他帮帮忙，相信他也不会拒绝的。
三、挑拨离间，影响团结。这类员工表面没有任何问题，不与上司唱反调，努力工作勤勤恳恳，唯一的问题就是喜欢搬弄是非，好好的团队分分钟变宫心计，里挑外撅欺上瞒下，大好团队分崩离析。这种员工最好不要太过撕破脸，以免到处诋毁，敬而远之，尽量减少他们与其他员工独处的机会。
其实难缠也是相对而言的，毕竟大家私下没有任何仇怨，如果能建立良好的私交，无论对方多难缠也会给你面子，不会肆意拆台的。
难缠
怎么用这个词来形容自己的员工那，不个巴掌拍不响，肯定跟你的管理方式有很大的关系，你想这解决这个“难缠”的员工，怎么不考虑解决自身的问题那
自我认为你先要总结一下自己，是不是在管理，说话的方式上出了问题，才导致出现这样的问题，如果是自己的问题。要拿出解决方案，该道歉，道歉，人不犯错是假的，主要看犯错以后解决的态度
企业要有规范的管理制度，拿制度约束员工，并要建立工会，给员工以说话的权利，有什么不同意见或建议，有释放的地方，公司管理以疏导为主，员工没有怨气，有意见得到解决，也就没有什么难缠之说，员工是以效益为主，谁也不会无事生非。因此，企业的规范管理很重要。
“人上一百，形形色色”，一人一脾气，百人百模样，职场之中也是如此，每个同事的性格特点必然是不同的，遇到一些好说话的，彼此相处不是难事，但遇到比较难缠的同事，就相对比较麻烦了，如果不掌握与其相处的方法，必然会给自己职场生涯带来许多无谓的干扰和影响。我以自己的经验，分享职场中四种难缠的同事的相处方法，希望对大家有所帮助。
一、对“口蜜腹剑”的同事，不妨“虚与委蛇”。假如你与这种同事平级，最好的相处方法是避开他，万一避无可避，就一定要保持谨慎，尽量不谈工作以外的任何事情；假如这种同事是你的上级，你就要学会“虚与委蛇”之道，他客气，你要比他更客气；他笑着和你说事，你便笑着点头。假如他让你做的事太毒、太损时，也不要直接拒绝乃至翻脸，笑着推诿，无论如何都不接受即可。
二、对善于“拍马屁”的同事，不要与之为敌。假如这种同事是你的上级，他对上司拍马屁，对你有益无害，你即便心理瞧不起他，也千万不要表露出来；如果这种同事是你的平级，切不要与之为敌，平时相处，逢场作戏即可；假如这种同事是你的下属，那你一定不要因为他的马屁而飘飘然，要搞清楚他的真实居心。
三、对满嘴大话的同事，不要抱有幻想。与这种同事相处，听其吹吹牛，也未尝不是件乐事，但千万不要抱有幻想，他们绝不会自找麻烦来实现对你的承诺。比如，他说要给你介绍个客户，当你满怀期待做好与客户见面的准备时，他却又会轻易找个借口将你打发掉了。对这类同事抱有希望，只能怪自己太幼稚。对这类同事所说的话，当作过眼云烟，听听即可，不可当真。
四、对多嘴多舌的同事，不要说出真心话。职场中从不缺“长舌妇”，男女都有，他们的特点就是喜欢打听和传播小道消息，喜欢议论他人是非，喜欢管闲事，整天东家长西家短。与这种同事相处，你或许也能得到点有用的信息，但危险在于，他们既然能将别人的信息或秘密对你公开，那同样会对别人公开你的秘密和信息。所以，与这类同事相处，关键在于不要说出真心话。
如何管理员工，让员工有责任心？
你好，很高兴回答这个问题。
一个员工混日子，是他个人有问题，一群员工都在混日子，那毫无疑问，公司的管理出现了问题；一个员工离职，是他个人发展规划的问题，一群员工离职，那肯定也是公司层面出现的问题。
看题目描述的情况，你公司里面这样的人不是少数，你的公司在管理上肯定是有问题的。
之前的回答已经把该说的都说了，都说的很有道理，所以我就从另外的角度来切入吧。
我们换一种思路，员工不要用管的，让他们自觉的去工作可不可以呢？有没有一种模式可以让员工自动去把公司当成自己的家去无私奉献呢？
答案肯定是有的，那就是合伙人模式。
人是很难管的，尤其是年纪大的老员工，他们有自己的想法和经验，所以如果你想去管他们“人”，会很难执行下去。
当薪资绩效都不能引发员工的反应，物质惩罚或者奖励已经持续不下去的时候，要注意及时更换方式，不要去想管他们“人”，而是用“事”来引导他们。
一、分清成员的定位和职责
划清楚各员工的职责，以防出现工作重复建设、职能混乱的情况。最好具体到单项工作，然后约定最终时间及效果，让其自我管理，以防出现踢皮球的情况。如果不放心他们的工作进度和质量，可以在项目规则里加上定期确认进度的标准，确认时一定要一视同仁！
二、确定团队目标
要做一件事情的时候，一定要有一个清晰的团队目标，让他们知道接下来要干什么，是围绕着什么进行的。
三、“赏”比“罚”更重要
对于老员工来说，尽量不要去批评，老员工做了这么多年，他有没有问题，心里是清楚的，如果你当众给他下不来台，之后很难去补救。如果老员工做出了成绩，一定要进行夸赞，而且还适当地在老板面前夸赞，老员工会为了维持他的口碑，下件事也会更加卖力！
注意一点：老员工更倾向于做自己擅长的工作。这时候你一定要去分辨各员工的特长、定位，分配的工作不能让他们觉得不会做，不好做，否则就会出现摸鱼的情况，更有甚者会把事情搞砸。
四、激励体系相当重要！
一、建立有效的薪酬绩效机制
薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。
二、增加上下级之间的沟通
管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。
三、榜样激励员工
利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。
四、设置明确的工作目标
设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。
五、物质激励与精神激励相结合
激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。
到此，以上就是小编对于怎么教育员工好好工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么教育员工好好工作的2点解答对大家有用。