0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育行业销售团队管理案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育行业销售团队管理案例的解答，让我们一起看看吧。
在培训机构做招生销售合适吗？
看你咋操作，如果是为了真正需要的人拉来培训，说明你做了一件利人利己的好事，如果被你忽悠来的，那你就是损人不利己了。
希望你你做这个利人利己的好推销员，带着这种想法就是合适的，做得长久。
首先大家都知道考量培训机构是否能够生存就是看报名转化率。其实所有行业都是一样的，公司的生存命脉基本都在销售上，而且公司的核心干部都是销售出生，因为一个好的销售必须掌握公司所有流程、产品、知识等等。既然选择了销售，就应该明白都是要靠自己做出来的，没有这个工作合不合适的定义！
个人对培训招生有以下几个观点；
观点一；招生无论在任何时候都是培训机构首当其冲的话题，只要招生这块做好了，就掌握了生存的能力。
观点二；人人都要学习，活到老学到老，每个人出来工作几年后都会想着好好学习（除了无忧无虑的人），不管在交际，工作，生活，只有不断地学习更多知识才是王道。比方说小孩的课外辅导班，只要说到小孩的前途，父母都会非常重视。所以我个人认为教育培训机构的销售比其他行业的销售更有说服力。
观点三；教育培训机构的销售方法也有很多，几个例子；报名来源有新生和续费，你一开始做可以选择续费客户练习，因为续费客户对白少，老客户都懂，可能有些比你还了解，该办就办了。
练习熟练，业务熟悉后再练习招新生，然后分析新客户的来源渠道，比如：
1、Walk in（主动上门咨询的）
2、客户转介绍的
3、地推（线下发传单推广）
4、举办活动（线下展览公开课宣传）
做什么事情其实都是事在人为，有多少付出就会有多少收获，这个是平常我们常说的道理，但是做销售的差异在什么地方呢？在个人的能力上。
我儿子以前也曾经做过一段时间的培训老师，他是装潢艺术设计专业毕业的，对于辅导小孩画画没有任何问题，辅导比做销售就容易多了，毕竟你做的是专业上的事情。
但是，老师容易找到，来学习的孩子不容易找到。这个就是培训机构最头疼的地方，就是生源不够，因为每天的开销太大，老板还想赚钱啊！
这样就会安排很多老师轮流出去做宣传，找生源，可是大街上又不让发小广告，你就得通过熟人的关系，互相推荐啊！
就这样，也会出现很多问题，价格上的问题，一次交给培训机构多少钱，能上多少堂课，老师是什么学历，家长都会做比较的，因为培训机构多如牛毛。还存在培训机构距离家的远近问题。
真正把这些方方面面都弄好，真的是非常难，每个月都会有任务，一个月要招到多少人，一年是多少人，没有能力根本无法办到，这个你就看你的能力到什么程度了，反正我儿子后来离开那家机构了。
我是很不喜欢做销售，尤其是招生销售，感觉就是骗子。教的好点也就罢了，尤其是本来两三节课就该结束的东西非要给你拖个十节以上，还美名其曰现场练习。我儿子就是这个里边的一个。请三思！
对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理？
工作中自以为是的是自信心较强的人？爱扯闲话的员工是博闻多见的人！？但从评估本身不是他的直属上司就是同事。得见这样的人员是佛经上的所谓有缘人？因为无缘不近临如象小鸡不跟鹰作群！不过，总觉这人有点那个啥（北方言）、而这人骨子里酵到皮表的就有点酸香酸味，自以为是目中无人，（南方语）老子天下[加油]第一？旁观认为.是谁给胆，暗窥者认为.这小子够豪的，鸟瞰者认为.屁股中夹扫帚↖尾（伟大）大，自其欺人，……怎么管理？道出一个潜词-这可恨之人还有可怜之处！？说明.这小不点还有可用之处：不外乎是缺岗难聘，人尽其才。物尽其用，将僦将就！众世从事不止你那里有？毛淋大瀑，普天同遭！遇大瀑少请邀，缝细雨带伞好？人，在生活中三六九等都可能碰见，气候，氛繁复杂都得体验！一旦局部的刺痛，能让就忍；不忍就疗。医生是我们自已，方自开、药已抓！真的摊上染疾，過上几招自悉对方是自以为是的，起码肯是老练是内行，不是技强就是力狂，不是故地未尝独芳就是想在此傲翔？作为同事同行-你要历练指日可待与别较量，当他看到你才不可一世似一福尊良……如果还瞎辦闲话，真不自量…？
文∣ 职场书院 朱院长
我建议这种员工开除，说说我的亲身经历
之前可能是理论知识比较多，又上过MBA的课程。总觉得作为主管，既要当好一个管理者，同时呢，又要当好一名老师，去教导员工。其实这个道理是没错的，理论确实不错。
我用实际的数据来说一说，10年间我在这些人身上投入的时间，都不如我找到一个合适的员工，三言两语跟他讲明白。这样轻松好多，效果好的不是一点两点。
虽然说大道理讲得很好，作为管理者要有耐心，要懂得包容。这就相当于我们天天听到有人教育我们学圣人之学，我们也知道这样很好，可是我们能成为圣人吗？公司熬的到那一天吗？
最终选择大于努力
在公司管理当中，一定要选择那些适合的员工，想改变一个人真的好难、好难。
真没必要浪费时间，去改变一个这样的员工。莫不如选择一个好的员工，这样培养起来也事半功倍。我们就是听了太多所谓的培训教育，把我们搞得做企业的，好像不是来做商人，而是作教育者、做慈善家一样。
案例分享
实际上，我们看一看，常常会发现某些大公司的老板们，我们都觉得他们不近人情，动不动就开除人，好像“六亲不认”一样，难道他们就没血没肉吗？他们一定是学会了更高层面的用人智慧。
所以说：要选择合适的员工，这些人如果是这样的情况，就不要去改变了，在他们身上浪费的时间，够你培养三、五个更合适的员工，难道不是吗？
说一个不一定恰当的例子吧，这就相当于追女朋友。如果人家不喜欢你，对你没感觉，你付出要很多呀。结果还是未知的。如果人家对你稍微有点好感，你的付出也会得到收获呀。追那种和自己不来电的女孩子，太辛苦。
结束语
以上观点纯粹个人的感受，希望能够给予您一定的启发。是否实行，您还要根据自己的实际情况来做决策吧。
到此，以上就是小编对于教育行业销售团队管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育行业销售团队管理案例的2点解答对大家有用。