0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构行业的定位是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构行业的定位是的解答，让我们一起看看吧。
做好一家教育机构，究竟是重教学还是重运营，为什么？
01
如果把教学机构比喻成一只鸟，那教学是幼鸟，运营是强健的使鸟飞起来的翅膀。
可见，教学是本体，运营是生存并强大的本领。
离开教学，运行将成为无本之末，无源之水；离开运营，教学也会被逼入窒息之境，因为机构无法生存和壮大。
教育机构不同于学校。
教育机构=学校+市场。
性质决定了企业作为。学校性质就应该不断完善教学，满足学生和家长的需求；市场性质就应该有充分的竞争意识和运营能力，开拓市场弄钱回来。
02
两双都要抓，两手都要硬。而做到这点的最佳管理模型是螺旋式成长。
所谓螺旋式，即二者交融和促进。
两个同样重要，但是教学是基础。
现在做的好的，新东方、学而思、德松教育等
都是做好本质工作的同时有了好的运营才去的成功的。
教学是基础：教育机构就是教学、是一种责任，不能误人子弟，如果教学质量不好学生和家长都会知道的，就没有良好的口碑，再好的运营也会被拖后腿。
维权意识：现在的家长维权意识很强，如果大家都觉得不好没有教学效果，他们会团结起来维权，要求退学费，这样成本就打了，现在网络和自媒体这么发达，很快全国都会知道。
做好教育机构=6分教学+4分运行
1.前期选址、装修、预售、宣传、服务、定价，如何吸引家长进店，和运营是离不开的。
2.家长和学生进店后，上好第一节试听课最关键。需要老师课前精心准备，老师用心上好课和课后老师及时反馈。
3.家长再根据对比价位、服务、装修以及老师上课质量来决定是不是花钱报课。
4.后期教育机构老师教学质量是否可以一直保持？员工待遇如何？员工是否稳定？生源如何？续费率如何？关乎这个教育机构能否持续发展。
教学和经营并不矛盾，两手抓，两手都要硬，教学质量是生命线，以质量求生存，家长和学生的口碑，是最好的招生，金字招牌。
经营意识是教育机构的在市场立足的基本，没有生源就没有生存的空间。所以要有经营意识和品牌意识，机构才能做大做强！
教育机构怎么运营？
教育机构的成功运营一般要包含以下五大要素：准确的市场定位、优秀的运营团队、清晰的组织架构、标准化的管理制度、良好的社会责任感。
1、准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即机构在社会上存在的价值和核心意义。核心价值就是能够提供“有特殊价值的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。
2、优秀的运营团队，任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该是有这些特质：共同的目标；使命和奉献精合作精神；不断学习的精神，面对知识更新速度越来越快时代，要具有不断学习的能力；还要有不断的创新的精神以及执行力。
3、清晰的组织架构，组织结构要按照业务流程来定。就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务等。
4、标准化的管理制度，标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。依照正确的业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每个操作环节。
教育机构的运营中要注意匹配学生（客户）与教师（服务提供者）之间的联系。教育机构存在大量的数据需要处理、分析、流转。为了在运营过程中更加高效有序，这些数据的处理一定要有一定的流程，并搭配流程做好企业级动态数据库的建立。
教育机构的数据流转留存主要分为四个方面：
门单：学生选课
教师：兼职教师录用
学生（客户）：客户管理
资金：兼职教师的工时统计和薪资发放
一些大型的教育机构往往有自己的IT部门，负责数据库的建立开发和维护，但是一些中小型的教育机构也有数据库的需求，却无法支撑庞大的IT部门。
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到此，以上就是小编对于教育机构行业的定位是的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构行业的定位是的2点解答对大家有用。