0 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产教育娱乐行业战略调整的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产教育娱乐行业战略调整的解答，让我们一起看看吧。
艺术培训行业前景怎么样？
非常好，没有比艺术教育再好的行业了，近几年来艺术教育行业吸引了不少跨行而来的投资者，这足以说明艺术培训的市场前景。下面从几个方面来说说开艺术培训班市场前景。
1、家长观念转变 如果是十几年前，你问学画画、音乐有什么用？家长们肯定都摇摇头，他们选择把更多的金钱和孩子更多的时间砸在各类文化课培训班上。但是今天，很多家长都开始重视孩子艺术素质教育，开始为孩子报各种艺术特长班，有的孩子甚至要上七八门特长课程。
2、国家政策方面 去年教育部发布四部委联合整顿校外培训机构的通知，规范校外培训机构的同时，从政策高度为艺术教育打开了更广阔的发展空间。从此艺术课不用再为文化课让路。
3、二胎政策开发放随着二胎政策的开放，艺术教育培训必会在上一个台阶。
好是真好。分你在哪里做，做哪个方面的培训。
12年以后在北京做了几年的美术培训，精品小班，包材料每人当时收费是八万到十二万。其实是相对来说很便宜的，这个模式也估计只有我这一家。其他都是收四万元左右的培训费还有生活费用，吃住这类的，画具自理。
那时候招生也不太多，一年一百多个好一点会达到一百五到二百。实际的盈余是很高的，并且包材料对学生绘画的提升也是很快的。具体收入其实没有毛收入那么多，其实也就只有不到五成，如果有招生费用就更低了。
说白了我比别人挣得纯利润低，但是我们招生的费用被降低了。
现在一个学生学费四万会有两万在招生过程中花掉了。这就是这个行业越来越难的开端，不过好在大浪淘沙，有几家培训公司都上市了。
我呢，确实是改行了。要是说挣钱，还是挣了一些的，不过不亏心，我们当年的成绩平均下来在任何一家北京画室里都是最好的，因为差生相对来说占比非常低，除了主动退学的没有一个未考上大学的。
其实这个行业黑幕挺多的，但是不掩盖其暴利的本质。原来开培训几乎没有精装修，我在那个时候先做的别墅宿舍，画室精装修，这跟我自己专业有点关系，也算不上开创，其实就是向更好发展。
做艺要有良心，教书育人也要有良心。
未来学艺术的孩子会越来越多，因为AI时代人类大多数工作机器就可以完成，但是创作从来都不是一种学习推理出来的能力，关乎世界观，还有那有趣的灵魂。
我一直比较关注艺术培训，我自己也计划在这方面发展，今年看到这个政策，给正在做艺术培训的公司吃了定心丸。2020届高考生 迎来了一项新的招生改革政策 取消所有奥数培训班 取消所有文化考试冠军加分 加强全面发展 综合素质评价将纳入高考范畴 重点是在音乐、舞蹈、美术、书法等兴趣特长 参加艺术活动的成果等 重点是艺术才艺成果等 。艺术学习的春天来了！ 近年来艺术素质教育已成为美育教育的重要组成部分！据了解国家相关部门曾多次出台相关文件，参考文献（教体艺〔2014〕1号）、（教体艺〔2015〕5号）、国办发〔2015〕71号，这些文件的出台，意味着以往校园教育中不被重视的艺术教育学科终于在国家政策层面得到了肯定，美育教育的重要意义再一次得到凸显和强调。 而针对《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》中提出的有关体育特长生等高考加分项目，国家教育部早在2014年年底就出台了《关于进一步减少和规范高考加分项目和分值的意见》，指出要全面取消体育特长生、中学生学科奥林匹克竞赛、科技类竞赛、省级优秀学生、思想政治品德有突出事迹等全国性高考加分项目。 教育部文件对学生的综合素质评价做了以下规定：综合素质评价内容包括思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养和社会实践5项。 一是学业水平。重点是学业水平考试成绩、选修课程内容和学习成绩、研究性学习与创新成果等，特别是具有优势的学科学习情况； 二是艺术素养。重点是在音乐、美术、书法、舞蹈、戏剧、戏曲、影视等方面表现出来的兴趣特长，参加艺术活动的成果等； 三是思想品德。重点是学生参与党团活动、有关社团活动、公益劳动、志愿服务等的次数、持续时间； 四是身心健康。重点是《国家学生体质健康标准》测试主要结果，体育运动特长项目，参加体育运动的效果，应对困难和挫折的表现等； 五是社会实践。重点是学生参加实践活动的次数、持续时间，形成的作品、调查报告等。
第一，巨大的市场加低准入门槛，造成市场混乱。据资料显示，我国少儿艺术教育市场在2018年预计达到800亿元，按每年30%的增长速度计算，2020年将成长为千亿级的行业。同时，二胎的政策放开，我国迎来了新生婴儿潮,幼儿数量显著增加，每年参加各类艺术培训的青少年儿童超过1亿人次。
因此少儿艺术培训市场需求非常旺盛，但线下的培训市场还处于一个相对野蛮生长的时期，相对于公立学校来说，线下培训机构的准入门槛较低，由于这些经营性民办培训机构属于商业服务企业，并不在教委监管范围内，只需在工商部门登记注册，将培训项目列入营业范围内即可。
所以大量的线下培训业内常以教育咨询公司，或文化公司的名义向工商申请注册，这就意味着培训机构无需教育许可就能培训营业。巨大的市场加上低准入门槛，让大量的培训机构涌入培训市场，形成了一个比较混乱的局面。
第二，烧钱严重，预付费模式存在陷阱。以疯狂钢琴在商场中开设的门店为例，一个月一个店的房租在8万到12万元左右，店面运营成本大概要15万元，而据资料显示，一线城市的音乐教育行业收入毛利率水平只有12%到15%左右，所以他们每月营业额至少需要达到120万元左右才能保本。
因此，一家店一年需要上千万元的营业额才能覆盖成本，一旦实体店收入并没有达到那么高，即便获得多轮融资，长时间下来仍会导致入不敷出。
在企业经营遇到困难时，为了快速获得周转资金，这些机构都会采取预付费模式，让学员先交学费后上课，以优惠折扣极大地促销活动，吸引大量学员购买一年，甚至是数年的课程。其实这样的预付费模式，一直是各类培训机构留住学员的有力促销手段，也是健身房、理发店、美容馆等各类服务行业的标配。只是一旦机构的资金链断裂，无力偿还，这些预付款就变成了有去无回。
网上有个段子这样说道：“当有一天，和你相熟的一个私教突然告诉你，现在续课有大幅度的优惠劝你抓住机会时，你就要当心自己所在的健身房或许要跑路了。”这句话对于艺术教育市场同样适用。
奥飞娱乐股东减持是利空吗？
并不一定是利空,要具体分析该股东减持的原因,股东减持和增持都属于正常的投资行为,要看目前股票的价位处在高位还是低位。
有的大股东减持并非由于不看好公司而是出于资金紧张或者别的原因.例如深赛格的第二大股东在08年最低价也不断地减持,是由于欠款被司法执行.
总体而言，奥飞娱乐股东减持并不一定造成利空。具体要看减持的具体情况，以及股东减持的原因。如果股东减持是出于个人资金需要或者业绩期权需要，例如教育子女或购房等个人需求，那么该减持行为对于公司的业务、管理或运营不会有实质性的影响，因此对公司的股价也不会有太大的压力，不会对公司股票带来明显的利空影响。
但是，如果股东减持是出于公司经营困难、业务下滑等需要融资或回收资金的情况，则有可能对公司造成较大的影响。这种情况下，股东减持会进一步加剧市场的担忧，从而引发投资者的抛售情绪，带来对公司股票价格的负面影响，股票就可能存在较大的机会成为利空股。
综上所述，在股东减持方面，主要看具体情况。一般来说，单纯的股东减持并不一定会带来利空，但如果股东减持与公司经营困难等因素有关，就有可能影响公司表现，并对股票价格产生负面影响。
你好，奥飞娱乐股东减持可能会被投资者视为利空消息，因为股东减持通常被认为是对公司未来业绩不太乐观的信号。但是，股东减持并不一定意味着公司业绩不佳，也可能是因为股东需要资金用于其他用途，或者是公司股价上涨，股东想要获得利润。因此，需要结合具体情况综合判断。
奥飞娱乐股东减持可能意味着股东对该公司的未来业绩表现不太乐观，需要出售部分或全部持股来减少风险。从这个角度来看，奥飞娱乐股东减持通常会被视为利空因素，会对该公司的股价产生一定的负面影响。
但需要强调的是，股东减持不一定代表公司基本面出现问题或者业绩下滑。股东可能因为各种原因需要回收投资或调整资产配置，也可能是由于个人或机构的需要而导致的资金紧缺。因此，需要综合考虑奥飞娱乐的基本面和其他市场因素，分析股东减持对公司未来的影响，并谨慎做出投资决策。
万达集团为何要如此着急摆脱房地产业？
房地产行业可能也可能真要到休整期了吧，现在很多地产大佬不都是属于转型过程吗，这也足说明，地产行业再未来的几年或者十几年，属于调整期吧，印钞机模式结束吧！万达为什么不开发一平方地产呢，这个原因还真不说，在我们外人眼里看，可能也是着急上市吧，也可能把重心放在轻资产路上，成为全球最大包租婆，让思聪大少爷以后少操心，多赚钱吧！
不是摆脱，而是转型，转型成轻资产企业，减轻企业负担、增强企业的市场适应能力。
目前，万达集团已经形成了“三驾马车”齐进的良好局面。一是服务业统领江山，让万达不再姓“房”。数据显示，2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。万达已改换门庭，变成名符其实的服务业企业了。特别是租金收入，连续10年环比增长超过20%的增长率和连续13年、创行业大型企业租金收缴率100%世界纪录的成绩，更是万达集团未来最大的希望之一。
二是轻资产战略见效，让万达步履轻盈。万达集团2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。虽然轻资产看起来重资产那么耀眼，但是，却能让企业步履轻盈、健步如飞。很显然，万达转型轻资产的思路，是十分正确的。
三是负债率大幅降低，让万达轻松搏击。经过几年的积极调整，特别是对资产负债都比较重的项目的清理，2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。而总负债，与2017年6月底相比，已经减少了1/3，这是了不起的成绩，是国内大型企业中，总负债和有息负债率下降最多的企业之一。没有了负债的羁绊，万达可以更加轻松地参与市场搏击。
也就是说，万达的转型已经初战告捷，到2020年，能够比较好地实现全面转型。
一是，现在房地产处于稳定发展阶段，像万达这样企业周转资金压力很大，相对稳定的盈利方式满足不了他们的资金周转
二是，万达现在的产品由于各方面的因素影响，销售成果太差，各种转手
三是，万达是一个具有很高前瞻性的企业，紧跟国家的发展步伐才是硬道理，卫生及教育事业是未来发展的趋势
万达的商业模式以前是以城市综合体为代表属于商业地产，大家最熟悉的就是万达广场。万达的特点就是效率高，周转快，融资能力强，在市面资金量充足，大水漫灌式增长时期，这种商业模式可以急速扩张，快速复制，实现小目标 so easy。但是这种重资产型的特点是高负债，万达资产规模虽然大，但是负债规模一样高。但是进入新常态以后，尤其是前两年，三大攻坚战，三去一降一补，市面上资金紧张，利率上升，企业融资能力下降。老王看到，再这样发展下去，公司风险很大，也不能持续。所以老王其实很早就开始布局转型了。他想做平台化的公司，降低负债率，把重资产卖掉（卖给了孙宏斌和张力）转成轻资产，这样是符合国家政策方向的。
他原本的方向是，布局IT互联网行业（但不成功），文化娱乐产业（做的还不错），健康养老产业（与房地产相衔接），最重要的就是国际化，海外布局（但是由于多种不能说明的因素，基本上停滞了）。其实这些多数转型的方向选择的都是很精准的，只是没搞对的对外投资，与国家政策反了，猛的回收损失不小啊。
腾讯六年来首度进行架构大调整，云业务独立成新事业群，你怎么看腾讯的这次大调整？
腾讯国庆节前夕宣布调整内部构架，这是腾讯时隔6年首次大规模内部调整，比较大的变化是新增了两个事业群。马化腾解释说此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，为用户提供更好连接和内容服务，希望能如腾讯所愿，因为公司股价近期跌了太多。
可能因为近几年腾讯游戏赚足了钱，以至于差点迷失发展方向，公司在互联网内容领域尽管有过长时间挣扎，但仍被创业公司今日头条碾压式打败，在人工智能领域鲜有动静，即便是云计算也是落后阿里太多，也就是说，这次构架调整其实是公司不得已而为，以应对目前遇到的窘境。
从公布的调整结果来看，腾讯还是太注重互联网运营，没有类似达摩院那样的大手笔布局，进行互联网方面的基础性、前瞻性技术研究布局，而且公司在全球化方面的竟然还不如今日头条。
亡羊补牢，为时不晚。
上面这句成语，是我对腾讯六年来架构首度大调整的评价。
与大多数人的看法不同，我不认为腾讯的被动改变完全是因为“暖室”的副作用。发生最大作用的，还有其他
在我看来，没有及时应对政策变化才是腾讯这次改变的最根本原因。
这个政策，就是对网络游戏的管控升级。
很多年以来，舆论一直在呼吁对网络游戏进行管控，直到今年，才有了最实质性的动作——国家对网络游戏总量进行调控。
这一政策变化，宣告了中国网络游戏野蛮生长时代的终结。
而这一政策，其实早就有预兆，从腾讯股价从最高点滑落起，人们就应该有所警觉。
不得不说，腾讯的某些部门是失职的。腾讯的应对，过于迟缓。
但是，客观的说，在政策发威之前就有了这次构架调整，虽然晚了一步，但亡羊补牢，为时也算不晚。
2018年9月30日，腾讯宣布正式启动新一轮战略升级，优化组织架构，将原有的七大事业群拆分重组，保留四个的基础上新增平台与内容事业群和云与智慧产业群。
此前的半年，纵观全球科技股票，相较苹果和亚马逊股票一路上扬，突破万亿大关，腾讯的市值则严重缩水，今年以来股价累计下降超20%，市值蒸发超万亿港元。相关政策的出台引发游戏收入严重下滑，今日头条等应用带来的信息流势不可挡，再加上短视频的跨界冲击，这是导致腾讯股价近期唱衰的直接原因，但究其背后的本质性原因则是互联网环境的变革。
大数据与云计算的时代早已来临，而腾讯的布局还只是局限在互联网产品领域，如果说此前腾讯两次的组织架构转变是优胜者的进化，那么此次转变则显得有些狼狈，更多表现出的是对时局的紧迫感与危机感。 从新增的事业群来看，平台与内容事业群直指社交与内容，智慧与产业事业群则围绕云计算与人工智能。
首先，不可否认的是，游戏给腾讯带来了巨大的现金流，但社交与内容则是腾讯可以在互联网行业屹立不倒的根源。内容带来流量，社交带来用户活跃度，将两者进一步整合，则能带来持续流量。腾讯这20年来积累的大量用户是其他企业不能匹敌的，充分利用这些用户粘性，持续深挖商业潜力，未尝不是一种战略。
其次，阿里很早就开始布局的云业务，腾讯相较这下确实是后来者，“连接一切”是腾讯一直以来的目标，但在当前科技变革背景下，仅仅连接用户端是远远不够的，腾讯试图通过用户端的开拓，扩大连接网络，强化运行引擎。
可以说，腾讯新的架构转变既有前瞻者的睿智，又有后发者的稳妥，在波折中前进也许才是一个企业发展过程的写实。
到此，以上就是小编对于房产教育娱乐行业战略调整的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产教育娱乐行业战略调整的4点解答对大家有用。